為幫助新員工快速融入公司，有效提升其職場技能與素質，公司自新員工入職伊始便為其安排了一系列新員工培訓，從公司制度、技能培訓、職業規劃、人際溝通等多方面展開，以期在最短時間內幫助新員工熟悉并適應工作。

為進一步加強公司技能型人才隊伍建設，幫助公司員工不斷提升專業技術水平和技能水平，發揚傳、幫、帶的優良傳統。采用名師帶徒形式，“一對一”，“一對多”幫助新員工盡快熟悉崗位、快速成長成才。

結合不同專業線的特定需求，設計符合關鍵崗位族群發展需要的課程和項目，打造系統化、深度化的專業人才。通過積極開展專業化的學習活動，對外交流活動使得經過實踐檢驗的知識和經驗得以引用和借鑒。

為推動公司整體戰略發展、打造國際一流的管理團隊，公司結合“理念、手段、領導力”三大要素，實施了一系列從思維理念到工具方法，如領導力、團隊管理、時間管理、目標管理、項目管理、職場溝通藝術等多方面、全方位的培訓，幫助管理層提升專業化高度和領導力水平。